Uvođenje poslovnog informatičkog sustava izuzetno je složen proces. Potrebno je obuhvatiti sve karakteristike samog poduzeća, veze prema vanjskim čimbenicima (partnerima), te zakonodavne aspekte poslovanja. Ne smije se zanemariti niti utjecaj raspoloživih resursa i tehnologije. Ti zahtjevi često su stvarno ili naizgled kontradiktorni.
Svaki projekt, pa tako i informatički, definiran je s tri ključne varijable: vrijeme, cijena (budžet) i funkcionalnost. Raspoloživi resursi direktno utječu na varijable vremena i cijene. Kvalitetno planiranje projekta i aktivno praćenje realizacije od izuzetnog je značenja za uspjeh projekta, tj. da se projekt završi u planiranom vremenu, u okviru predviđenog budžeta i da se realiziraju sve ugovorene funkcionalnosti. Iskustvo implementacije ERP sustava govori o velikom problemu projektne (ne)discipline. Sve činjenice koje će se u nastavku iznositi vrijede praktički za bilo koji informatički projekt, pogotovo ako se radi o uvođenju poslovnih rješenja za potporu poslovnim procesima. Neka istraživanja navode podatke da čak 92% projekata završava neuspjehom.
Vrsta: Predavanje / Lecture
Razina težine: Srednje detaljno / Detailed
Poželjno iskustvo slušatelja: Napredni (3 g. i više) / Advanced
Poželjna funkcija slušatelja:
Sistem Analitičar / System Analist
Dizajner / Designer
Menadžer - operativni / Manager - Operational
Menadžer - strateški / Manager - Strategic
Predviđeno vrijeme trajanja rada - aktivnosti: 45 minuta min
203_Švigir Stranputice pri implementaciji ERP-a.pdf 270,67 kB
ALTIN USLUGE
Zlato Švigir (1964), dipl.inž.elektrotehnike, s preko 20 godina iskustva u primjeni ICT rješenja od toga 15 godina na rukovodećim pozicijama u razvoju, prodaji i implementaciji poslovnih rješenja. Aktivno sudjalovao u realizaicji više od 80 projekata implementacije ERP/CRM/BI rješenja, od toga 10 međunarodnih, te preko 40 savjetničkih projekata. Od 2005. godine direktor tvrtke ALTIN USLUGE, koja se bavi pružanjem savjetničkih usluga iz područja analize i redizajna poslovnih procesa, iz područja primjene poslovnih informatičkih rješenja, te uspostave sustava upravljanja prema ISO normama. Između ostalog, nositelj je IRCA certifikata Lead Auditor za ISO 9001 Sustave upravljanja kvalitetom i Lead Auditor za ISO 27001 Sustave upravlanja sigurnošću informacija. Osobni razvoj usmjeren je prema integriranim sustavima upravljanja te prema razvoju metoda implementacije komercijalnih ERP/CRM/BI rješenja, što uključuje nadzor i upravljanje projektima.